野村総合研究所の「NRI AFT」開始　現場常駐型AX支援は、従来のAI導入支援と何が違うのか？

2026年8月3日、野村総合研究所（NRI）が「NRI AFT（AI Field Transformer）」の提供を開始した。AIによる事業変革（AX）を構想策定から実装・運用まで一貫支援するサービスで、日本企業特有の業務・商習慣を踏まえた現場常駐型が特徴だ。

単なるツール導入や効率化提案と異なり、「現場に入り込み、ROI検証を繰り返し、暗黙知を形式知化しながら伴走する」点が、従来のAIコンサルと大きく異なる。

この違いは、エンジニアのキャリアにも直結する。

ニュースのポイント

NRI AFTは、複雑化した基幹システム、部門横断の意思決定の難しさ、現場に蓄積された暗黙知といった日本企業特有の課題に対応する。

AX支援（※）チームが顧客企業に常駐し、NRIのコンサルティング知見・エンジニアリング力とセキュアなAI基盤を組み合わせ、構想から運用まで一体で支える。

導入後も高速検証サイクルを回し、AIエージェントの価値向上まで継続支援する方針だ。業務効率化にとどまらず、新事業機会創出や競争優位確立を目指す。

※AX（AIトランスフォーメーション）支援：企業の業務プロセスや事業モデルそのものを、AI（人工知能）の活用を前提とした形へ根本から変革（Transformation）させるための伴走型コンサルティング・開発支援サービス

野村総合研究所ニュースリリース

比較と考察

従来のAI導入支援は、外部からの提案や短期プロジェクトが多く、現場定着や継続改善が弱いケースが目立った。一方、NRI AFTは常駐による深い連携と反復検証を前提とする。

国内では電通総研のデータ基盤提供など基盤寄り、自治体・企業の個別AI活用事例が散見されるが、NRIのような大規模コンサル×エンジニアリング一体の常駐型は希少だ。
海外（米国など）では汎用AIプラットフォームやスタートアップ主導の迅速導入が主流だが、日本のカスタマイズ文化や組織風土への適応を重視した本サービスは、ローカル適合性で差別化されている。

エンジニア視点では、人材需要が「モデル構築」から「現場理解＋暗黙知整理＋継続改善サイクル設計」へシフトする可能性が高い。

メリットは、AXプロジェクトの増加による高度案件の拡大と、コンサル・実装双方のスキル需要増。
デメリット・課題は、企業側の変革受容体制が必須な点と、常駐型ゆえのリソース負荷だ。

現役エンジニアは、業界知識や業務プロセス理解、ROI検証経験を強化し、AIエージェント運用やセキュア基盤知識を備えると有利。単なる技術スキルから「変革伴走力」への転換が、キャリアの鍵になる。